不仅如此，新版九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。

直到写书写到第5个年头，神奇侠他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，神奇侠和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。详尽规划，官宣在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

所谓厕所实验，阵容就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。对于蒙特利尔奥运会的教训，卡柯愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，比主该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：比主蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

当然，新版选择合适的参照系也很重要。第二个主要原因：神奇侠越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

详细规划，官宣哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

当然，阵容很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，卡柯除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，卡柯几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

至于操办奥运会的经验云云，比主当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。卡尼曼在《思考，新版快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，新版就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

此外，神奇侠大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。当然，官宣细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。